许多被奖品吸引来的用户，在发现无利可图后，自然逐渐失去了每日登录的动力，导致日活数据不可避免地开始滑落。
这是一个典型的“补贴后遗症”，陈一舟明白症结所在，但一时之间，他也感到有些束手无策。
重塑产品的内在吸引力，远比简单地撒钱做活动要困难得多。
反观竞争对手，校内网和占座网，虽然它们的大型活动也已结束，但根据他通过各种渠道了解到的情况，这两家的日活用户下滑幅度明显比5Q网要和缓得多。
这说明它们的平台本身具备更强的用户粘性，或者正在尝试其他有效的手段来维持用户的日常活跃。
“到底该怎么做…5Q网才能摆脱对短期刺激的依赖，真正地留住用户，保持住甚至提升目前的日活水平？”
陈一舟身体向后靠在椅背上，陷入了深深的思考。
陆阳自然不知道此刻陈一舟内心的焦虑与盘算。
虽然陈一舟创办的5Q网是他麾下校内网和占座网在校园SNS赛道上的直接竞争对手，但陆阳确实并未将其视为心腹大患，也并未投入过多精力去关注其动态。
在陆阳的战略视野中，只要他掌控的校内网和占座网能够按照既定规划顺利发展，最终实现强强联合、资源整合。
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