北京市场战略地位极其重要，值得他投入这份重视。
答应之后，陆阳顺势对孙茂提出了更深层次的要求：
“孙茂，你的眼光也不能只盯着开店。随着北京门店规模扩大，必须建立一个高效的地区总部，或者说北京分公司，你们也不能老在宾馆窝着。”
他进一步明确指示：
“这个分公司不需要像中海总部那样承担技术研发功能，规模也不用太大，先找个几百平米的办公区就行。”
“它的核心职能是管理与协调，统一管理所有北京门店的运营、人事、财务、品牌和市场活动，确保30家店能形成合力，而不是各自为战。”
“中海总部的行政管理模式很成熟，你可以参考。人员的配置，以日常运营和管理人员为主，这个尺度你自己把握。”
“我一向不干预你们的具体管理细节。”
话到此，陆阳的语气微微转沉，目光变得锐利，开始了必要的敲打：
“但是，有件事我必须说在前面，财务账目，必须清清楚楚。”
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