这个小组直接对他汇报，权限特殊——他们不必遵循常规催收流程，被授权可根据债务方实际情况，灵活采用折价变现、资产抵偿或债权转股等非常规手段。
指令下达后72小时内，小组便收回了两笔拖欠已久的款项，虽然只收回原值的65%，但张歆在私下核算时发现，这甚至比计提的坏账准备还要高出一截。
紧接着，他绕开了繁琐的供应商月度评估会议，直接授权采购部：对所有连续两个季度评级为C类的供应商，立即启动替换程序。
他没有给人申辩的机会，系统里冰冷的“终止合作”状态，就是最终通知。
同时，他对一家之前因价格略高而未被列入核心名单的优质元器件供应商，给予了付款账期缩短至15天的优惠，条件是对方必须保证4时直达产线的物流响应。
不久后，主要生产线的物料齐套率明显提升，因待料导致的停工有所改善。
这些动作幅度不大，却像一套组合拳，精准地击打在运营的痛点上。
公司账上多年来第一次出现了可观的沉淀资金，工厂的生产节奏变得异常顺畅。
一种微妙的乐观情绪开始在员工间弥漫，不少人觉得，这位年轻的“太子爷”或许真有点石成金的本事。
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