每个人出来后，脸上的表情都异常丰富：有像辉瑞那样仿佛打了一场败仗的疲惫和凝重；有如同卡特女士那种眉头紧锁、心事重重，似乎在飞速计算得失的；
所有人都没有立即离开，而是在原地坐下，消化着刚才办公室里惊心动魄的博弈结果，同时等待着张凡的最终结论。
“经过沟通，关于迭代止吐药的授权与合作模式，基于茶素医院坚持的效率最大化、风险可控原则与对药物普惠性的责任考虑，我们不会接受任何形式的全球独家授权。”
张凡给鸟市这边的汇报也是很积极的，“各大药企初步同意了我们决定采用基于地域和适应症细分的多中心分包模式。”
“分包模式！”鸟市的副班长对于这个不是很理解，或许说他的意思就是分什么包，茶素直接全都生产就完了，而班长则同意张凡的这个模式，毕竟位置不同，考虑的事情就不一样了。
“欧洲（不含东欧特定区域）、北美（含加勒比）、日韩澳新的主要市场授权，由辉瑞、默沙东、诺华三家共同承担。具体细分区域和适应症优先权，由他们三家在三日内提交最终报价及保障方案，价高且方案优者得主导权，但任何一方不得垄断上述全部区域，需相互制衡投入。
大中华区（含港澳台）以及东南亚（新加坡主导）区域的核心授权，由国药集团、恒瑞医药、石药集团三家国内龙头联合承担和开发推广，优先确保产能和供应充足。
南美、非大陆、中东、俄罗斯及东欧特定区域、其他亚洲国家等新兴市场，将引入包括罗氏、强生、百济神州、武田制药等在内的多家药企进行专项竞标。
这部分区域利润空间可能相对小，变数大，但潜在增量惊人，竞争同样激烈。
所有被授权方，无条件接入茶素医院的全球药物不良反应实时监测网络，并共享除核心专利外的临床级研究数据（脱敏后），这是硬门槛。
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